Fare il doppio in metà tempo. Puntare al successo con il metodo Scrum
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Sinossi
È molto difficile, e lo proviamo tutti i giorni, fare le cose rapidamente e con efficienza. Spesso i piani migliori sulla carta vanno storti, i team lavorano su obiettivi che si sovrappongono, la pressione conduce a errori e perdite rilevanti. La frustrazione schizza in alto, i risultati non vengono raggiunti. Per ovviare a tutto ciò, la soluzione è in un metodo nato nel settore dello sviluppo software e poi propagatosi a macchia d'olio: si chiama "Scrum" (dal termine inglese che indica la mischia nel rugby) ed è la strategia del futuro per la formazione dei team, l'incremento della produttività (anzi, dell'iperproduttività, secondo chi lo usa) e il raggiungimento degli obiettivi. Basato su uno "schema di gioco" semplice e chiaro, al cui centro sta un leader-facilitatore, prevede un'organizzazione del lavoro in cicli brevi, regolati dal gruppo di persone coinvolte, ed è per questo adatto a ogni tipo di realtà, anche fuori dal business (c'è già chi lo usa nella gestione della propria famiglia, e le applicazioni sono potenzialmente infinite). In questo libro lo presenta il suo ideatore, Jeff Sutherland, pilota da caccia, esperto di biometrica e innovatore tecnologico che ha creato il primo team Scrum più di 20 anni fa. Adottato da molte delle più importanti aziende in Italia e a livello mondiale - da Amazon a Google, da Apple a Ferrari, fino a realtà anche di piccole dimensioni - Scrum è il metodo giusto per i tempi che corrono: ottimizza le risorse, evita gli sprechi.
- ISBN:
- Casa Editrice:
- Pagine: 270
- Data di uscita: 15-01-2015
Recensioni
Once I got over the extremely self-aggrandizing tone of the author, I found some of the points quite useful. Basically this is a way of operationalizing the 80/20 rule. Here are the things I took away from it: 1. Good team size. 4-6 is optimal, 20 is way too many. 2. Multitasking is a myth - people wh Leggi tutto
After Ken Schwaber and I wrote "Software in 30 Days" I felt we didn't have enough stories about Scrum outside of software development. This book is for the general business reader in any domain. It also tells the personal story of how my 11 years as a fighter pilot and another 11 years as a medical
Although there are kernels of wisdom and good advice on how to be productive, I found it difficult and tedious to wade through the author's biographical background and the data supporting his theory. This would have made a really good magazine article; a book wasn't necessary.
This is the original book on Scrum-way of project management. It was amazing. All the components of the scrum framework are deeply rooted in well-established productivity principles e.g. feedback loop, focusing on one thing, the one thing has to bring the most value, accountability, etc.
The book is basic for someone who already studies and practices Agile Methodologies for a long time. But the book deserves five stars because goes on the Why of Scrum, Why Scrum works and how it is adapted to the new realities of work in the 21st century. Some of the interesting topics: The origins
Я вирішив прочитати цю книгу, щоб точно розібратися в методології, по якій вже кілька років працюю. До того усі знання були часткові і не цілісні. Книга написана людиною, яка створила дану методологію, вона базується на японській філософії «кайдзен». Речі які я виніс цікаві для себе: - в спрінт не док Leggi tutto
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