Sincerità radicale. Essere un capo «tosto» senza perdere la propria umanità
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Sinossi
"Se non hai niente di carino da dire, non dire nulla", ci viene ripetuto fin dall'infanzia. Un consiglio forse utile in ambito quotidiano, ma in grado di produrre autentici disastri nella realtà lavorativa. Ogni buon manager infatti sa che suo compito - e suo dovere - è esprimersi. L'autrice propone un innovativo approccio allo sviluppo di una leadership efficace: il metodo della sincerità radicale (radical candor). Alla base vi è un'idea semplice: per essere un buon capo, un capo "tosto", devi muoverti tra una gestione aggressiva (che affronta direttamente le criticità senza rispetto per le persone coinvolte) e un atteggiamento caratterizzato da un eccesso di empatia (che, evitando di fornire feedback negativi, genera effetti deleteri sulla qualità del lavoro svolto dal team). Quando sei esigente senza curarti dei sentimenti, rischi di offendere in modo odioso; quando sei comprensivo senza essere sfidante, risulti insincero e manipolatorio. Questo semplice schema può aiutarti a costruire migliori relazioni sul lavoro e ad adempiere alle tue tre responsabilità chiave come leader: creare una cultura del feedback (lode e critica), costruire una squadra coesa e ottenere risultati di cui essere orgogliosi. I migliori leader sono proprio quelli che riescono a creare un legame forte con i loro referenti diretti basato sulla sincerità, il coinvolgimento e la fiducia. Tratto da anni di esperienza dell'autrice in aziende come Apple, Google e in diverse start-up, il libro è ricco di verità illuminanti e consigli pratici su come avere successo mantenendo la propria umanità, trovando significato nel lavoro e creando un ambiente in cui tutti amano ciò che fanno e le persone con cui collaborano.
- ISBN:
- Casa Editrice:
- Pagine: 280
- Data di uscita: 14-03-2019
Recensioni
As I worked my way through this book I wanted to hate it. It had enough of the grating Silicon Valley meets Ted talk tropes to assume it lacked substance. Name dropping of personal relationships with Larry Page and Sheryl Sandburg? Check. Quoting Steve Jobs and Fred Kofman? Check. Simplistic diagram Leggi tutto
Great book, minus one star for all the name dropping. Takeaways: 1. Radical candor = Care personally + challenge directly 2. Care personally starts with career discussions and good 1:1s 3. Challenge directly starts with asking for and taking criticism well yourself 4. Listen -> Clarify -> Debate -> Decid Leggi tutto
Overly-repetitive business books are the hill I'm dying on now, I guess. Per most books in the genre, the best is always saved for last. In this case, the final three chapters are the most valuable and actionable.
There's a lot of good content here. But the author's advice isn't always consistent with the stated ideals. For example, there are many suggestions that sound like servant leadership, and many of these are solid and awesome. But there are as many or more pieces of advice advocating for a top-down, h Leggi tutto
Radical Candor is written for managers/bosses, but I'd recommend it for anyone in the workplace. Kim Scott's observations have wide application, and do a great job of prioritizing the need to treat everyone as a human being first-and-foremost. The title (as the cover image suggests) refers to the id Leggi tutto
Read this for work. Two things are for certain: Kim Scott has worked at Google, and also she's worked at Apple.
I wish I had a time machine to send this book with a heartfelt “please read” note back in time to myself and to leaders, colleagues, and teams I worked with over the years. Kim’s book offers an approach, mental models, and a point of view that are useful, practical, and applicable for bosses and tea Leggi tutto
Citazioni
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