Rivoluzione OKR. Scopri il metodo degli obiettivi e risultati chiave, per misurare quello che conta davvero
Acquistalo
In Libreria
Sinossi
«Il leggendario venture capitalist John Doerr rivela come il sistema degli obiettivi e risultati chiave OKR abbia aiutato giganti quali Intel, Google e Amazon a raggiungere una crescita esplosiva - e come possa aiutare qualsiasi organizzazione a fiorire. Nell'autunno del 1999 John Doerr incontrò i fondatori di una start-up a cui aveva appena dato oltre 12 milioni di dollari, il maggiore investimento della sua carriera. Larry Page e Sergey Brin avevano una tecnologia stupefacente, energia imprenditoriale e ambizioni enormi, ma non un vero business plan. Perché Google potesse cambiare il mondo (o anche solo per sopravvivere), Page e Brin dovevano imparare a fare scelte chiare sulle priorità e al tempo stesso mantenere allineato il proprio team. Dovevano sapere quando tirare i remi in barca per le iniziative in perdita, per far rapidamente fallire quello che non funzionava. E avevano bisogno di dati tempestivi e pertinenti per tenere traccia dei progressi raggiunti, misurando quello che contava davvero. Doerr ha insegnato loro un metodo collaudato per l'eccellenza operativa: Objectives and Key Results. Aveva scoperto OKR negli anni Settanta quando era ingegnere alla Intel, dove il leggendario Andy Grove ("il manager più grande di tutti i tempi") era alla testa dell'azienda meglio condotta che Doerr avesse mai visto. In seguito, da venture capitalist, Doerr ha condiviso le idee di Grove con oltre cinquanta aziende. Ogni volta che il processo è stato messo in pratica fedelmente, ha prodotto grandi risultati.» Prefazione di Larry Page.
- ISBN:
- Casa Editrice:
- Pagine: 326
- Data di uscita: 12-04-2019
Recensioni
This book is bad. The first 18% of the book is simply silicon valley hero worshipping, basically the author bragging about all the cool people he has worked with and why they are so important and genius and surely everything that follows must be of importance because he has worked with important peop Leggi tutto
Solid methodology that could be adequately summarized in two pages, padded to 300+ pages with self-aggrandizement and surface-level case studies.
Did I learn how to set OKRs? No. Did I find out what's the difference between Os and KRs when you choose them? No. Do I know how to align departments with non-trivial objectives? No. Did I understand what to do when things go wrong? No. Do I feel confident about doing OKRs now? No. Am I inspired about OK Leggi tutto
This book should've been a long blog post. At its core, it contains valuable advice about the power of OKRs (Objectives and Key Results) as a mechanism to help get everyone in a company moving in the same direction. Unfortunately, this nugget of wisdom is wrapped in loads of generic business book ja Leggi tutto
Очень много вдохновляющих примеров, которые меня отвлекли от самой технологии. Книгу, безусловно, придётся перечитывать.
Very disappointing that someone like John Doerr wrote such a shallow book. *It's extremely vague. Never gotten into the details of OKR or the shortcomings of this goal setting system. The most detail this book offered is the football analogy *90% of this book is brief case studies *Tons of plugs into c Leggi tutto
I am a big proponent of written goals with systematic follow-ups. Otherwise, they are just the dreams in the sky, which might accidentally realize, but, most often, they will not. John Doerr presents his approach to goal-setting and ways for following them up. His system is called Objectives and Key Leggi tutto
Cool book. Read on one breath. The book is full of interesting stories of integration of OKR into successful companies and organizations such as Intel, Google, One, Zume Pizza, Adobe, Lumeris, Gates Foundation and others. I highly recommend reading. ---------------------- Крута книга. Прочитав на одно Leggi tutto
Citazioni
Al momento non ci sono citazioni, inserisci tu la prima!
